11月18日，中检集团公司召开第7次司务会，通报1-10月经营、财务、合规工作情况，中检集团董事长许增德出席会议，总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁陆梅主持会议，集团领导余师孟、王虹、李杰、孔祥月、李维政出席会议。
李忠榜在讲话中充分肯定了经营管理部、财务部和合规部的通报分析工作。他表示，各单位各部门可以通过对经营、财务的分析了解公司运营情况和存在的问题，统一思想，跑步前进，更好地完成国务院国资委和集团党委的相关要求和工作部署。他指出，经过两年的共同努力，中检集团的合规体系建设结出了丰硕成果。合规意识理念不断增强，制度体系不断完善，实操水平大幅提升，TIC入籍工作取得突破性进展。从集团党委到合规领导小组、合规部付出了巨大努力，作出了重要贡献。接下来更重要的是合规制度的执行，合规工作永远在路上。
李忠榜对年底前工作作出部署，第一，要认真学习领会、贯彻落实党的十九届五中全会精神。中检系统各企业要进一步认真学习领会贯彻落实五中全会精神，真抓实干，确保如期打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，向全面建设社会主义现代化国家迈进。同时，要把全会精神贯彻落实到集团公司“十四五”规划编制中，推动数字中检进一步完善、产品线建设和实验室布局进一步拓展、区域化改革进一步优化、投资并购效能进一步提升，把中检集团打造成为最具公信力、世界一流的检验检测认证集团。
第二，苦干44天，努力实现“两个力争”的奋斗目标。力争绝大多数企业效益持续较快增长、力争集团总体效益正增长。目前来看，在全体中检人的共同努力下，“两个力争”的目标是能够实现的。未来44天，各地公司一要围绕“两个力争”跑步前进，效益好的公司要继续努力，多做贡献；效益负增长的公司要千方百计扭转趋势，不拖后腿；效益正增长但还未扭亏的公司要想方设法扭亏为盈；二要做到应收账款应收尽收、颗粒归仓；三要增强成本意识，做好降本节支工作。严禁年底突击乱花钱，为集团整体完成全年经营目标作出贡献。
第三，科学谋划明年工作。明年是“十四五”开局之年，各地公司要深入调研、分析研判、提前谋划明天工作；要落实好三年行动计划和开展对标世界一流管理提升行动；要抓好“两个完善”(完善考核机制、完善投资机制)，一是研讨完善绩效考核办法和考核指标体系，向兄弟央企和国际同行学习取经，让考核工作更加符合国资委要求、切合中检实际，更加科学有效；尽快制定出台产品线绩效考核方案和办法，今年开始对产品线进行模拟绩效考核。二是把投资并购工作摆上集团重要议事日程。从集团实际看，信息化、产品线、区域化为投资并购的全面开展提供了前提条件。从行业看，数字化技术、人工智能、物联网、5G大力推动TIC变革，国有、民间资本加快布局TIC行业，资本化运作不断增强，整个行业走向集中化、专业化。当前是中检投资并购的窗口期，也是当务之急。
会上，经营管理部、财务部、合规部分别通报分析了中检系统1-10月业务、财务和合规工作情况。
检验公司、认证中心、测试公司，实业公司、溯源公司、计量公司，研究院，集团公司各部室相关负责人在主会场参加会议。检验公司、认证中心、测试公司、各国内公司、各境外公司中层以上人员通过视频参加会议。
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